Les entreprises et le développement durable : un nouvel avantage concurrentiel
- Javier Trespalacios
- 28 nov. 2023
- 6 min de lecture
Dernière mise à jour : 3 oct.
Lors du Ve Congrès International d'Innovation, Compétitivité et Développement Durable célébré à Barranquilla, Javier Trespalacios, fondateur de SUFORALL, a donné une conférence intitulée « Les entreprises et le développement durable », centrée sur le rôle clé que les organisations jouent dans la construction d'un avenir plus juste, résilient et écologiquement responsable.
Avec une approche pragmatique et des exemples, il a démontré comment la durabilité est passée d'une option éthique à un véritable avantage concurrentiel, capable d'améliorer la rentabilité, de renforcer la réputation corporative et de transformer la culture organisationnelle.
Le développement durable et l'entreprise : cadre conceptuel
La présentation a commencé par une réflexion sur la signification de la durabilité, s'appuyant sur la définition des Nations Unies (1987) : « satisfaire les besoins actuels sans compromettre ceux des générations futures ». Ce concept a été élargi pour englober trois dimensions clés : environnementale, économique et sociale.
En 2015, les pays membres de l'ONU ont adopté les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) dans le cadre de l'Agenda 2030. Ces objectifs représentent une feuille de route pour transformer le monde en termes de prospérité, justice, paix et durabilité environnementale.
Durant la conférence, il a été souligné que les entreprises peuvent non seulement s'aligner sur les ODD, mais qu'elles ont un rôle décisif dans leur mise en œuvre : de la production responsable (ODD 12), à l'égalité des sexes (ODD 5), en passant par l'accès à l'énergie propre (ODD 7) et la génération de travail décent (ODD 8).
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ESG et RSE : cadres stratégiques pour la durabilité
La conférence a également abordé les cadres d'action connus sous les noms d'ESG et RSE, fondamentaux pour structurer l'engagement durable d'une entreprise :
ESG (Environmental, Social, and Governance)
Cette approche évalue le comportement environnemental, social et de gouvernance d'une entreprise. Elle est particulièrement importante pour les investisseurs et parties prenantes qui exigent transparence et engagement durable.
RSE (Responsabilité Sociale d'Entreprise)
Elle se concentre sur les actions volontaires que réalisent les entreprises pour améliorer leur environnement, au-delà des obligations légales. Elle inclut les pratiques de travail équitables, le respect des droits humains, l'éthique corporative et la participation communautaire.
Ces deux approches se complètent et permettent d'aligner les valeurs entrepreneuriales avec les attentes d'une société en transformation.
Cas pratique : stratégie durable chez XYZ (Suisse)
L'un des segments a été l'exposition du cas XYZ, un bureau d'ingénierie suisse qui a mis en œuvre une stratégie intégrale de durabilité. L'objectif clair :
« Positionner XYZ comme une entreprise engagée envers le présent et l'avenir de la planète, moyennant une politique organisationnelle orientée vers le développement durable. »
Éléments clés de la stratégie
La stratégie adoptée par XYZ s'est construite sur trois éléments fondamentaux, interreliés et conçus pour transformer progressivement la culture d'entreprise :
Environnement de durabilité interne
Certification ISO 14001:2015
Outil de durabilité pour les projets
Environnement de durabilité interne
La stratégie s'est développée autour de la création d'un environnement de durabilité au sein de l'organisation, compris comme un écosystème culturel et opérationnel qui favorise des décisions responsables, innovantes et participatives.
Étape 1 - Identification des actions durables existantes : En premier lieu, un inventaire détaillé des actions durables déjà présentes dans l'entreprise a été réalisé, dont beaucoup étaient menées de façon spontanée ou non systématisée. Cette étape a été clé pour rendre visible la valeur des pratiques quotidiennes et reconnaître que la durabilité faisait déjà partie du travail entrepreneurial. Parmi les actions identifiées se sont distinguées :
Recyclage de matériaux techniques, aligné sur l'ODD 12 (production et consommation responsables).
Réduction de la consommation d'eau et d'énergie, en cohérence avec les ODD 6 et 7.
Participation active à des projets communautaires, liés à l'ODD 11 (villes durables).
Équité de genre dans la structure du personnel, contribuant à l'ODD 5.
Cette reconnaissance initiale a généré de l'enthousiasme parmi les équipes et a ouvert le chemin pour une appropriation collective de la stratégie.
Étape 2 - Formation du personnel en durabilité : Un processus formatif incluant des ateliers participatifs sur la durabilité, les ODD, l'ESG et la RSE a été organisé. L'objectif était d'autonomiser tous les membres de l'organisation, quel que soit leur rôle, pour qu'ils comprennent l'importance d'intégrer la durabilité dans leur travail quotidien. Ce processus a renforcé la culture organisationnelle et encouragé l'initiative individuelle.
Étape 3 - Co-création de nouvelles actions durables par les collaborateurs : Une fois formés, les collaborateurs ont proposé de nouvelles actions durables applicables dans leurs domaines. Ces idées ont été systématisées dans une matrice de durabilité, avec des indicateurs associés aux ODD, ce qui a permis de traduire la stratégie en pratiques concrètes avec un impact mesurable.
Étape 4 - Mesure des résultats, diffusion et amélioration continue : Des indicateurs pour évaluer les avancées ont été établis (comme le volume recyclé, l'économie d'énergie ou le niveau de participation aux projets). Les résultats ont été partagés de manière interne et externe, ce qui a augmenté la crédibilité de l'entreprise auprès de ses clients et partenaires stratégiques. Cette étape a renforcé la transparence et l'amélioration continue.
Certification ISO 14001:2015
Les actions développées ont été systématisées pour respecter les standards de gestion environnementale, facilitant l'obtention de la certification.
Outil de durabilité pour les projets
Un outil spécifique pour intégrer des critères durables dans chaque nouveau projet d'ingénierie a été développé.nta específica para integrar criterios sostenibles en cada nuevo proyecto de ingeniería.
Résultats et bénéfices du cas XYZ
La mise en œuvre de la stratégie durable chez XYZ a généré des résultats tangibles à plusieurs niveaux. Loin d'être une simple initiative symbolique, la stratégie a contribué à transformer le modèle de gestion et le climat organisationnel, renforçant tant l'efficacité opérationnelle que l'engagement humain. Résultats :
Beneficios económicos y operativos: La estrategia sostenible implementada en XYZ generó una reducción notable de costos operativos, gracias a la eficiencia energética, la optimización del uso de agua y materiales, y una gestión más racional de recursos. Esto permitió además cumplir con normativas ambientales de forma proactiva, disminuyendo riesgos legales. La incorporación de herramientas de evaluación ambiental en los proyectos mejoró la eficiencia de los procesos, fortaleciendo la competitividad técnica y financiera de la empresa.
Bénéfices réputationnels et stratégiques : XYZ a été reconnue comme une entreprise engagée envers la durabilité, ce qui a attiré de nouvelles alliances stratégiques, des invitations à des forums régionaux et des collaborations avec des institutions académiques. Ce positionnement lui a permis de se différencier de la concurrence et de renforcer sa réputation auprès des clients et acteurs clés, consolidant son image comme marque employeur responsable et référence dans le secteur de l'ingénierie durable.
Impact sur le personnel - transformation culturelle : La stratégie a généré un changement positif dans la culture organisationnelle, favorisant le sentiment d'appartenance, la motivation et la créativité parmi les collaborateurs. Grâce à leur participation active et aux espaces formatifs, l'équipe a acquis de nouvelles compétences et s'est alignée sur les valeurs de l'entreprise, ce qui a amélioré le climat de travail, renforcé l'engagement et converti la durabilité en moteur de transformation humaine au sein de l'organisation.
Ce que la durabilité apporte aux entreprises
Adopter une approche durable n'est pas un luxe, mais un investissement stratégique qui génère de multiples bénéfices :
Crédibilité et réputation positive.
Fidélisation du talent humain.
Plus grande résilience face aux risques environnementaux ou réglementaires.
Meilleur positionnement sur les marchés nationaux et internationaux.
La durabilité, a-t-il affirmé, n'est pas seulement une mode ou une obligation morale, mais un moteur de transformation économique et sociale.
Bonus track : au-delà de l'entreprise
Durant la partie finale de la conférence, l'exploration de modèles d'affaires innovants alignés sur les ODD, comme :
Magasins de vêtements de seconde main avec esthétique de boutique.
Produits de proximité et économie locale, qui réduisent l'empreinte carbone.
Solutions basées sur le recyclage, l'économie circulaire et la réutilisation créative.
Ces propositions ne sont pas seulement rentables, mais génèrent des impacts positifs sur les communautés et l'environnement.
La durabilité comme style de vie
Finalement, le public a été invité à intégrer la durabilité dans sa vie quotidienne, démontrant que de petites décisions peuvent générer un impact positif. À titre d’exemple personnel, l’expérience de l’anniversaire d’Eva (ma fille) a été partagée : une célébration organisée selon des critères durables. La décoration des années précédentes a été réutilisée, des assiettes compostables ont été utilisées, l’usage de ballons et d’emballages plastiques a été évité, et des jus naturels ont été proposés à la place de boissons sucrées en bouteilles. Tous les produits servis étaient locaux, ce qui a permis de soutenir le commerce de proximité et de réduire les émissions de CO₂ liées au transport. La fête a été plus économique, saine et cohérente avec les valeurs familiales, tout en offrant aux enfants une occasion d’apprendre de manière ludique que prendre soin de la planète peut aussi faire partie de la célébration.
Le message était clair : « La durabilité commence par des décisions individuelles qui s'amplifient dans le collectif. » Javier Trespalacios
Conclusion
L'intervention de Javier Trespalacios au Congrès a été un appel à l'action pour le secteur entrepreneurial, basé sur des expériences réelles et avec une vision intégratrice. Il a démontré que la durabilité est rentable, éthique, nécessaire et transformatrice. Les entreprises qui oseront assumer cet engagement ne survivront pas seulement dans un environnement changeant, mais dirigeront la transition vers un développement plus juste et équitable.
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